先盤點流程與資料責任
POS 負責交易情境、ERP 涵蓋企業資源流程，SCM 關注供應鏈協作。不同系統功能可能重疊，整合前需指定訂單、商品、庫存與客戶資料的權威來源及維護責任。
串接可行性如何評估
確認廠商 API、授權、匯入匯出格式、更新頻率、測試帳戶與既有資料品質。若系統不支援 API，需另外評估批次交換或流程調整，不保證所有封閉式系統都能即時整合。
整合交付與驗收
可約定交付欄位對照、資料流程、錯誤處理、權限及測試紀錄。驗收應包含重複訂單、庫存衝突、斷線重試及人工補單；正式資料移轉前先備份，安排停機與回復方案。
企業數位轉型的服務界線
第三方軟體授權、設備、雲端費用、維護 SLA 與新增需求需分開確認。先以具體場景驗證，再逐步擴大範圍，避免一次替換全部系統造成營運風險。
服務流程
01
理解現況
確認企業目標、網站、內容與營運流程。
02
界定方案
清楚約定交付範圍、時程與驗收方式。
03
建置與驗證
測試內容、功能與資料，逐項完成驗收。
04
追蹤與改善
依可取得的真實資料，安排後續優化。
常見問題
開始合作前，需要提供什麼？
先提供現有網址、主要服務、需求與預計時程即可。帳號權限只在確認必要範圍後提供，不要將密碼貼在諮詢表單。
費用與交付內容如何確認？
先進行初步需求討論，再以書面確認工作範圍、時程、第三方費用及維護責任。了解服務費用因素
是否保證排名或營收？
不保證搜尋排名、AI 引用或營收。驗收以約定交付品及可取得的真實資料為基礎。